En échangeant de manière informelle, un groupe de collègues peut trouver les réponses aux situations où le comportement du client ne semble pas adéquat. Les managers devraient-ils donc laisser faire ?
Academic rigor, journalistic flair
Articles on management
Displaying 21 - 40 of 808 articles
Certes, rêver ne fait pas beaucoup avancer le travail… Mais les effets positifs sont aussi nombreux !
Amazon a récemment été condamnée par la Cnil pour une surveillance trop intrusive de ses salariés : comment les gérants des entreprises peuvent-ils répondre à cette problématique ?
Comment comprendre que peu de salariés en télétravail se sentent surveillés alors que les dispositifs de contrôle sont nombreux ?
Le roi des gaffes, dont les nouvelles planches rencontrent un véritable succès, est-il vraiment nuisible au travail ? Les entreprises n’auraient-elles pas plutôt besoin de ce profil farfelu ?
Comment Gérald Darmanin incarne l’échec d’une « nouvelle façon » de faire de la politique.
Pour organiser le calme au calme au travail, un travail de recherche préconise d’aménager des espaces et des plages horaires spécifiques mais aussi de partir parfois en retraite en pleine nature.
Un article de recherche récent met en lumière plusieurs mécanismes narratifs qui permettent aux responsables d’atténuer leur responsabilité après une faute.
Les comportements professionnels ne sont pas des indicateurs fiables de la véritable nature d’une personne, car ils peuvent également résulter de compétences acquises progressivement.
L’objectif de développement durable des Nations unies n°17 insiste sur la constitution de partenariats pour relever les défis du XXIe siècle.
Même si la prise en compte augmente, une étude montre qu’une large majorité des dirigeants de collectivités territoriales est encore trop faiblement consciente de la réalité des risques cyber.
Une marque reconnue, qui fidélise les clients et augmente les ventes, n’affecte pas tous les collaborateurs de la même manière au sein de l’entreprise qui la propose.
Les sessions de team building font-elles partie des activités « bullshit » en entreprise ? Faut-il renoncer à manager par le fun ?
Utiliser des applications pour agir sur la QVCT peut conduire les individus à culpabiliser plus que de raison, ou bien les dirigeants à les instrumentaliser à des fins personnelles.
Des managers omnipotents, qui ont réponse à tout et qui font des montagnes d’une taupinière ne contribuent-ils pas au désenchantement des jeunes diplômés qui découvrent la vie professionnelle ?
La recherche montre que les recruteurs se forgent une image déformée des candidats lorsque ces derniers parlent avec un accent étranger. Des solutions existent pour limiter ces biais.
La recherche en management peut apporter des réponses aux décideurs qui s’interrogent sur les mutations environnementales, sociétales ou technologiques en cours.
Les jeunes générations ne refusent pas en bloc la hiérarchie, mais attendent que ses principes s’exercent différemment de ce qu’ont connu leurs aînés.
Les formations des officiers de gendarmerie intègrent des modules de management tandis que l’entreprise sollicite gendarmes et militaires pour former les cadres. Comment expliquer ce paradoxe ?
La justice française caractérise le phénomène par l’existence d’« agissements répétés » tandis que, dans la province canadienne, un seul acte suffit.
Top contributors
-
Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
-
Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
-
Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
-
Assistant Professor, Montpellier Business School
-
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
-
Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
-
Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
-
Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
-
Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
-
Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
-
Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
-
Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, Grenoble École de Management (GEM)
-
Professor, Head of the FERE Research Chair (Female Entrepreneurship for a Renewed Economy), Grenoble École de Management (GEM)
-
Directeur Général - ESLSCA - EGE, Auteurs historiques The Conversation France
-
Professeur, ESCP Business School
